Vi behöver prata om motstånd.
För många chefer jag möter beskriver det som något som dyker upp ”när det går fel”.
När förändringen börjar hacka, när medarbetarna drar sig undan, ställer svåra frågor eller till och med börjar säga nej – då kommer frustrationen. Osäkerheten. Och känslan av att ”nu måste jag ta i lite mer”.
Jag förstår det. Det är en mänsklig reaktion – på andra människors reaktioner.
Men här kommer något viktigt:
💡 Motstånd är inte ett problem. Det är ett tecken på att något viktigt håller på att hända.
Motstånd betyder inte att medarbetarna är emot dig.
Det betyder att något i deras inre system försöker skydda dem.
Från otrygghet. Från att inte ha kontroll. Från att inte veta vad som väntar.
Och vet du vad? Det är mänskligt.
Det är inte ett tecken på att förändringen är dålig – det är ett tecken på att vi jobbar med människor, inte maskiner.
Så vad gör vi med motstånd?
Det vanligaste misstaget jag ser är att försöka hantera motstånd med ännu mer information, ännu mer tydlighet, eller hårdare krav.
Men det har ofta motsatt effekt.
För om jag redan känner mig otrygg eller förbisedd – och så kommer någon med mer kraft och säger ”det här ska genomföras” – då blir mitt motstånd större.
Istället behöver vi:
✅ Stanna upp
✅ Lyssna på det som inte sägs rakt ut
✅ Ställa frågor
✅ Skapa mening
✅ Bygga trygghet genom dialog, inte bara genom struktur
Det är här Mangometoden kommer in
Mangometoden är till för dig som inte bara vill genomföra förändringar, utan vill att de ska tas emot, förstås och utvecklas tillsammans med andra.
Det handlar inte om att prata ”snällt” eller undvika det svåra – tvärtom.
Det handlar om att kommunicera tydligt, mänskligt och modigt.
Motstånd är inte farligt.
Men hur vi svarar på det kan avgöra allt.
💬 Vad händer i din organisation just nu?
Står du inför en förändring där motstånd börjat växa?
Eller där energin sjunker och du börjar känna dig ensam i ledarskapet?
Skriv gärna till mig – jag delar gärna tankar, verktyg eller bara ett lyssnande öra.
Vi behöver inte driva förändring själva.
Vi kan göra det tillsammans med människorna den faktiskt berör.
