fbpx
Ett ögonblick. Hämtar sidan.....
bg

Måste förändring gå snabbt?

Måste förändring gå snabbt?

Frågan fick jag efter publiceringen av mitt förra blogginlägg: ”Hur får vi förändringen att gå snabbare?”.⁠ ⁠
Det är en mycket relevant fråga. ⁠
⁠⁠
En realitet för många förändringsledare är att de har pressen på sig att genomföra förändringar snabbt. Argumenten för denna snabbhetspress är ofta av typen: ”Det går fort nu, vi måste hänga med marknaden”, ”Vi måste ta tillvara möjligheterna i en snabbt föränderlig, digital värld”, ” Vår organisation förändras inte i samma takt som våra kunder så nu har vi bråttom”⁠

Och så vidare.

Såna här uttalandena visar att man redan har köpt ”snabbhets-idén”, och kanske tillochmed gjort det utan att först fråga sig: ⁠
”Behöver vår förändring gå fort eller kan vi göra det här i ett lugnare tempo?”⁠
”När måste vi ha genomfört förändringen?”

samt:

”Varför behöver vi ha genomfört förändringen till dess?”⁠

När (och om) man besvarar de här frågorna kan det till och med bli så att en ny fråga dyker upp:

”Måste/ska/behöver förändringen genomföras överhuvudtaget?”⁠

Och så finns det ytterligare en fråga som kan vara bra att besvara:

”Vad menar vi med ”snabbt”?”

En förändringsledning kanske tycker att snabbt = fem månader, medan en förändringsutsatt i samma organisationen anser att snabbt = tre veckor.

Det skulle kunna innebära att de förändringsutsatta i organisationen bli stressade av ”snabbhets-pratet” utan att behöva vara det..!

Alltså:

Istället för att säga att en förändring måste gå snabbt kanske det är mer effektivt att vara tydlig med vad ”snabbt” betyder i/för den aktuella förändringen.

©Cath-signatur 1

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras. Obligatoriska fält är märkta *

MENY