Det här är något jag betonar så ofta jag kan.
Varför?
Därför att jag ser att många tror att förändringskommunikation handlar om att göra en kommunikationsplan och sen slaviskt följa den.
Kommunikationsplanering är visserligen A och O, men flexibilitet är viktigare.
𝗜 𝗳ö𝗿ä𝗻𝗱𝗿𝗶𝗻𝗴 𝗳ö𝗿ä𝗻𝗱𝗿𝗮𝘀 𝗮𝗹𝗹𝘁. Även den förändring du själv leder.
Om du då förlitar dig på en kommunikationsplan som kanske upprättades för tre månader sen kommer dina kommunikationsinsatser med stor sannolikhet att vara utdaterade.
Du behöver följa vad som händer i förändringen och det innebär framför allt:
- Var befinner sig dina förändringsutsatta medarbetare?
- Vad behöver de?
- Nu?
Detta arbete är det allra viktigaste arbetet i ett förändringsarbete.
Tro mig.
För utan medarbetare som förstår, anammar och vill bidra i förändringsarbetet – ingen egentlig förändring.
Läs mer om Mangoutbildningen här.
