Ett ögonblick. Hämtar sidan.....
bg

“Jag vill inte tvinga någon – men jag vet inte hur jag annars ska få något att hända”

“Jag vill inte tvinga någon – men jag vet inte hur jag annars ska få något att hända”

Det är svårt att vara chef i förändring.
Verkligen.

Att stå mitt emellan verksamhetens krav och människors oro.
Att ha tydliga mål – men se att vägen dit inte är så självklar för alla.
Att vilja leda – utan att vilja tvinga.

Jag möter många ledare som säger:

”Jag vill inte trycka på. Jag vill få med mig folk. Men just nu känns det som att jag måste köra över – annars kommer inget att hända.”

 

Och det skaver.
Det går emot deras värderingar. Deras människosyn.
Och det gör dem trötta, frustrerade, ibland till och med uppgivna.

 

Men vet du vad?

Det finns andra sätt.

Du behöver inte välja mellan att “köra på” eller “ge upp”.
Det finns en tredje väg:
Att kommunicera förändring på ett sätt som människor faktiskt kan ta emot.

Inte genom mer information – utan genom mer inlevelse.
Inte genom hårdhet – utan genom mjuk tydlighet.

Det är det Mangometoden™ bygger på.
Inte “snällhet” som i undvikande.
Utan människonärvaro som skapar riktning.

 

Du behöver inte ha alla svar

Men du kan få stöd i att ställa rätt frågor.
Och du kan få verktyg för att ta nästa steg – med människor, inte trots dem.

 

💬 Känner du igen dig? Hör av dig – vi löser det här tillsammans.

 

©Cath-signatur 1

 

………………………………………..
Datum för höstens öppna Mangoutbildning™️ :
Dag 1 – 9 oktober
Dag 2 – 13 november
Klockan 09.00 – 16.00 båda dagarna.
Plats: B26 Collaborative workspaces, Västerås

Läs mer om utbildningen och anmäl dig här.

MENY