Som (förändrings-)ledare förväntas du engagera dina förändringsutsatta medarbetare så att de med nyfikenhet, driv och entusiasm tar till sig, bidrar och utvecklas med ditt förändringsinitiativ.
Idag förordas också stor transparens så att alla vet exakt vad som händer i en förändring och / eller i företaget / organisationen i stort. Det faller på din lott att veta vad som ska kommuniceras. Och när.
Och sist, men inte minst, förväntas du göra de förändringsutsatta medarbetarna delaktiga i förändringsarbetet. Du behöver alltså se till att medarbetarna får vara med och tycka till om förändringen, komma med förbättringsförslag och veta hur du ska få dem att vilja göra det.
Så här ser många (förändrings-)ledares vardag ut. Det är en tuff uppgift.
Alla dessa förväntningar utgår ifrån att du har full koll på vad, hur och när du ska kommunicera. Och till vem.
Alltför många förändringsledare har inte den kompetensen. Med stor frustration som följd. För hur ska du få de förändringsutsatta medarbetarna engagerade, delaktiga och helt uppdaterade om du inte har de rätta verktygen för att kommunicera effektivt i förändring?
Tro mig, att kommunicera i förändring handlar om mycket mer än att i inledningsskedet göra en kommunikationsplan och sen följa den slaviskt.
Om du vill utveckla din förändringskommunikationsförmåga ska du gå Mangoutbildningen™️. Det är en utbildning i strategisk förändringskommunikation. I praktiken. Allt du lär dig kan du applicera direkt i din förändringsvardag.
Nästa öppna Mangoutbildning genomförs den 11e mars + 16e april. Två heldagar.
I Västerås.
På B26
Läs mer här: https://comcath.se/mangoutbildningen/
